數字化助力汽車用品龍頭再“提速”
行業洞察
隨著中國經濟快速發展，一家一戶一輛小汽車正在成為現實，目前我國汽車保有量已超過3.3億輛。同時消費者對于汽車品質和服務需求日益提高，愿意花費更多的錢在汽車服務上，從而帶動了整個汽車后市場的快速發展。據尚普咨詢集團數據顯示，僅汽車用品市場規模達到1.8萬億元。
客戶介紹
菩丕（pú pī），取義于彝族傳說中英雄的人名，象征著勤勞、勇敢、智慧、拼搏。云南菩丕實業有限公司是云南省專精特新中小企業，以“打造全方位健康車居”為己任，集科、工、貿于一體的綜合性公司，為廣大車主提供涵蓋汽車腳墊、坐墊、車衣、窗膜、空凈、輕改等汽車用品。隨著業務的快速發展，菩丕實業相繼在大連、成都、南京、臨沂、廣州、鄭州等地開設了分廠，目前在國內建有7個現代化生產基地、1個研發中心、2家腳墊卷材廠。自主品牌“彝福”汽車腳墊榮幸成為長城主機廠和一線整車銷售集團（中升集團、北京GA集團、鵬龍行集團等）汽車腳墊和坐墊一級供應商。
數字化需求
經過 20 年的發展與沉淀，菩丕實業不僅親歷行業的演變歷程，也實現了向規?；⒁幏痘?、標準化發展的蛻變。當下，異地多家工廠的生產模式對企業原有的信息系統提出了巨大的挑戰，打造一套智慧的供應鏈體系支撐異地組織間數據共享、移動辦公和組織協同，與產業鏈的合作伙伴形成共建共生共贏的生態圈成為堡丕實業數字化轉型的迫切需求。
生產管理難
全國7家工廠，每家工廠使用的信息化系統不一致，各個工廠之間的數據無法共享。總部無法科學合理安排各個工廠的生產計劃，對工廠的庫存、生產進度不能實時掌控，缺乏對生產過程的控制。
成本核算難
薄利多銷時代，如何精準管控和核算成本是產品能否具有競爭力的關鍵之一，在成本核算過程中，采購原材料的發票經常跨月才能給到，之前的ERP系統無法對材料成本做暫估處理，各個工廠的水電費、人工費、折舊費難以精準分配到每個訂單，實際成本不準確。
多組織協同難
受限于之前的ERP系統，訂單、采購、銷售、生產、財務等各個業務流程割裂，重復錄單效率低，部門之間協同難，急需實現業務全流程管控和業務財務一體化管理。
解決方案
借助金蝶云·星辰業財一體化方案+為谷生產管理系統，菩丕實業實現了銷售、采購、生產、財務等系統的貫通，打造產供銷一體化供應鏈平臺，整合多家工廠生產資源、采購計劃和庫存管理，合理安排生產計劃，精準管控生產成本，最終實現降本增效。
數字生產提效能
使用金蝶云·星辰后，制造負責人張總能夠能實時了解到全國各個工廠的實際數據，例如各個車間任務進度、產品完工狀態、領料入庫狀態等，數據比之前更加準確，實時性也更高。數據及時反饋能夠讓車間主任更科學的安排生產計劃。首先根據銷售訂單計算出采購需求及生產計劃，并下達采購計劃及生產任務，材料入庫后，車間根據生產任務安排領料出庫，并排產進行生產，業務環環相扣，流轉更順暢，可以非常清晰的看到一個訂單的進度到哪里了，哪個環節出了問題導致無法正常生產，打通業務的“堵點”，極大提升了產線的運轉效率。
全流程管控，數據驅動經營
重構業務流程，以訂單為中心，實現了從訂單、生產、資金、核算全流程串聯，需求快速傳遞，對物料入庫、材料領料、成品入庫等全稱監管和控制，確保庫存精準可控。訂單、商品、資金等數據實時共享，加強了銷售、采購和車間的協同效率，大大提升了訂單的響應速度和履單效率，杜絕了因人為疏漏造成的交期延遲和庫存呆滯料的情況。管理者可實時對財務、采購、銷售、生產等關鍵數據查詢，借助多維度數據分析報表能夠更清晰的了解企業經營情況，從而利用數據分析及時調整業務策略。
成本智能核算
業財一體化解決了財務與生產車間異地辦公的管理難題，實現了財務對車間數據的實時監控，各類生產費用可以更精準歸集到每一個訂單上，根據各工廠的出庫情況進行成本核算，自動計算出生產成本及利潤。業務憑證自動生成，月末自動出具財務所需的各種報表，一鍵將業務報表上傳到稅務平臺，提升了報稅效率。財務從繁雜的核算工作中解放出來，有更多的精力參與到工廠成本管控和業務指導的工作中去，財務團隊成長更快也更有成就感。
客戶證言
董事長李總“通過一部手機就可以進行各業務流程的審批，實時進行財務及生產數據的監控，數據更加及時準確，自己心里更加踏實。”