日上集團創建于1996年，是國家公安部、建設部定點生產建筑金屬結構產品的大型民營企業，總部位于北京，是北京市高新技術企業之一。集團主導產品有鋼質無縫門、鋼質裝甲門、鋼木裝甲門、不銹鋼門、格柵門、樓宇電控門、鋼質防火門、車庫門、實木復合門等門類產品。重點工程有故宮博物院、奧運主賽場鳥巢、國家大劇院等，為國內北方安全門鎖行業的龍頭企業。
伴隨家居產業升級演化，疊加國家政策支持，大家居已形成約萬億藍海市場，整裝大家居及”一站式”風口已至，日上集團瞅準風口開始大刀闊斧的轉型，確立了“依托智能化體系實現無限美好生活”的目標，希望能能夠實現“智能管理”、“智能制造”和“智能產品”，整合產業資源拓展多元化家裝產品品類，建立泛家居行業服務平臺。面對著消費主體年輕化、需求多樣化、頭部產業集中化的趨勢，信息化如何同步升級，支撐和促進業務發展
面對日益變化的家裝市場，日上集團如何改造自己使傳統的制造業換新顏？日上決定進行以用戶為核心的全面轉型升級。經過梳理，項目組共同總結出如下的痛點需求，以期能夠通過解決方案的對癥下藥，在變化的商業競爭中從容應對。
營銷能力較弱：公司主要的獲客方式的電話及渠道營銷，營銷渠道單一，且各經銷商的銷售政策很難管控一致。嚴重影響集團品牌形象。部分網上訂單也是依靠人力統計跟蹤，人力成本溝通成本極高但是效果不好。企業“開源”難。
車間智能化能力不足：車間現有設備主要以人員密集型為主，缺乏系統化、自動化智能化的鏈接。銷售端接收的定制化需求及工藝參數、交期參數不能準確及時的獲取并作用于產線，導致車間計劃的可執行性和準確性嚴重不足。導致生產效率低下且混亂，智能智造和高端制造難以推進。
增效節流方法缺失：現有信息化系統是公司內部工程師基于多年的信息化需求基于C/S架構系統逐步迭代實現，沒有系統架構梳理，產品架構面對如今敏捷的信息化需求也是越來越力不從心。維護成本逐年提高，滿意度逐年下降。同時原有的單體核算的產品理念也無法滿足企業多工廠間協同生產的需求，也就無法滿足精細化的管理與核算。企業“節流”難。
日上集團由制造向生態轉型腳步不斷加快，為了根基穩，日上集團需要強有力的管理工具來掌控自己的步伐，這個“管理工具”就是集團統一標準的管理體系，降低過程成本，提高運營效率；為了盡快轉型盡早布局行業生態，日上集團需要“團結內部，凝聚外部，苦練內功，扎實基礎”。
營銷平臺為銷售賦能
多端多網站鏈接，并與星空系統集成，讓客戶可以在網站上可以直接下單。并且可以在線設計，大幅提高下單的效率和靈活性，對提高客戶滿意度、拓展業務都有很大幫助。渠道打開了，定制化的產品豐富了，我們的產品越來越受年輕一代的消費者歡迎，這離不開銷售、設計、生產一體化系統的功勞。
生產平臺為生產管理實現效能提升
計劃員不再是朝九晚五不能動彈；核料員不再是到處奔核料走不能停留；排尺員不再為定制產品異性號排尺犯難；整個的生產管理體系依靠系統實現了生產流程的系統化、智能化、可視化，極大的提高了生產管理水平，提升了生產效率和產品質量。生產經理形象的比喻說：“信息化系統治好了公司的胃病，不管是批量訂單還是定制化訂單我都能照單全收從容應對。相同的產線資源投入產出比以前提升了20%。“
全供應鏈平臺為企業減負
采購管理和庫存管理是生產管理的核心。經過重構的供應鏈流程幫助我們實現了主動補料，庫存預警。我們整個供應業務的流轉都是用系統驅動。再也不用互相扯皮被人追問進度了。“我們供應順暢了，生產就穩定了。只要計劃下達指令我們供應鏈就能第一時間配合，我們提前一點生產的壓力就小得多。真正實現了生產、供應一盤棋，極大地減少了內部消耗。”
數據助力企業決策效率
開會不再是用各種紙質文件了，大屏投影就能共享了。借助金蝶云星空系統各項數據都匯總在一起再根據我們設定的分析主題展示出來。開會越來越輕松，決策越來越有把握。財務經理是這樣說的“我們財務部門的人員基本上從原來的“表哥、表姐”解放出來了。各項數據按照我們的核算要求收集、展示，整個企業的運行情況都展示在這些數字里，我們也終于真正開始由核算會計向管理會計轉型，大大地提升了我們的運營決策效率。”
多渠道獲客，實現開源
官網展示、京東商城、假裝網站都是日上開源的主戰場，眾多網站直連內部ERP系統，增強獲客能力。平均接單量提升了20%，響應時間縮短了40%。
生產管理變革，實現定制化生產
隨著家居建材行業的成熟，產品定制化已然是大趨勢。依賴于云星空的“超級BOM”特性功能，能夠實現按單設計、按單生產、按單追蹤，保障需求實現。
實時數據分析，收支損益一目了然
通過星空產品將企業“業、財、人“整合在一起，實現數據多維度、多核算體系、多產品分類核算，成本算的準，費用算得清、預算管的住、損益能預警。再配合輕分析系統的可視化展示，讓管理者告別表格。98%的業務單據自動生成憑證，管理報表的報送時間也由原來的4天縮減到半天。極大的提升了數據帶來的管理價值，提高了決策的時效性。
供銷一體，激發內部活力
系統輔助驅動業務，打通各環節流轉關卡，庫存周轉率提高20%，移動工作流讓內部的管理輕便高效，減少了內部無效的損耗，幫助工作人員從繁雜的事項中解脫出來
打造集團統一的業財一體化管理平臺，賦能日上集團，助力日上“由制造向生態平臺”轉型， 以“質量、技術、標準，生產、采購、營銷，財務、人事”統籌推進原則實施一體化管理戰略，實現運營轉型。
通過金蝶云星空平臺，整合了原有的多套系統，實現由ERP向EBC轉型，實現連接客戶、連接員工、連接經銷商，共同打造生態利益共同體，同時也實現了自我賦能，實現戰略與業務模式轉型。
基于鏈接伙伴的能力，金蝶平臺幫助分布在全國500余個經銷商伙伴實現了鏈接，統籌管理，實現了品牌統一管理。