每天喝碗德富祥，胃暖暖！德富祥油茶已成為陜西人餐桌的必選美食之一。德富祥經何氏家族四代傳承，保留了蘊藏文化的油茶食療傳統，改良油茶與時俱進的尖端工藝，經過20年的穩健發展，已發展成為一家專業從事傳統清真食品研發、生產和銷售的現代化企業。主營油茶、燕麥片品類系列產品。經過百年傳承，德富祥油茶已成為陜西消費者家喻戶曉的知名品牌。
德富祥二十年只為做好一碗油茶的匠心精神，秉承把暖胃健康帶給每一位消費者！高陵智慧旅游園區的建立，標志著德富祥全面完成科學的產銷布局，上控原料，下掌渠道，逐步實現從田間到餐桌的品質管控。德富祥產品暢銷西北、西南、華北、華中等10多個省市自治區，邁進國際市場。
隨著消費者從物質消費到精神消費意識的遞進，德富祥迎來新的挑戰：如何給消費者提供更加健康、養生且不斷迭代的高品質產品，滿足消費者重體驗式的線上線下購買方式，賦能渠道伙伴打通營銷通道，實現生產從“制造”到“智造”的升級，搭建支撐德富祥高速發展的一體化的數字化管控平臺勢在必行。
德富祥產品屬于沖調食品，沖調食品行業在經歷了模仿、同質競爭和價格競爭階段后，開始逐步走向以技術、品牌、質量和營銷等全方位的綜合實力為基礎的多層次競爭。德富祥是油茶行業標準的制定者和領軍企業，擁有很強的研發、生產、營銷及質量管理能力，使得在激烈的競爭中能夠脫穎而出，堅持領先地位。隨著德富祥企業規模的不斷擴大，市場競爭越發激烈，管理瓶頸成為德富祥發展的最大的的挑戰：
搭建集團管控平臺，規范業務流程
隨著德富祥業務組織的不斷擴大，集團對下屬單位的管控力度越發顯得乏力，流程不規范，協作不到位，無法做到“權責下沉， 信息上移”，難以支撐集團多品牌管控賦能的差異化訴求，無法與業務形成合力。需要通過搭建德富祥的一體化管控平臺，規范企業流程來規范和提升集團的管控力度。
統一數據規則，提升精細化管理能力
原有系統的數據規則缺乏統一標準，原輔料采購的物料需求通過電話、微信群的消息確認，銷售、生產計劃、采購、車間領料無法做到精確管理，數據分析依靠OA填報，粗放式的管理使得原材料采購的準確性、及時性無法得到保障，精細化管理顯得尤為重要。
打通組織及業務流，全面提升產供銷效能
從銷售開始，涉及采購、庫存、人事、研發、計劃、生產、物流、渠道等全業務過程的數據沒有打通，業務無法形成閉環。只有打通組織間的協作，解決客戶返利與折扣管理以及產銷協同問題，以訂單驅動的生產能夠準確制定生產計劃，才能全面提升產供銷效能。
數據挖掘，數據價值發揮
多年的信息化建設，為德富祥積累了大量的數據資源，通過提取數據、分析數據，才能將數據成為企業資產，發揮價值成為企業決策的依據。
國產化替代及原有系統無法滿足德富祥發展的需要，經過反復的選型論證，德富祥最終被強大的金蝶云平臺打動，選定金蝶云星空。期望通過金蝶云·星空的實施，打造以德富祥“運營層面、管理層面、決策層面”三層架構為核心的集團管控平臺，支撐德富祥未來5-10年的發展戰略。
1、運營層面：平臺統一，流程規范、協作高效
通過金蝶云星空財務、供應鏈、生產、質量管理等核心系統的重建，拉通了集團的各組織單元，搭建一體化的集團管控平臺，全面梳理與優化業務流程，使得企業責權利更加清晰，
通過整體業務藍圖的規范，結合企業實際業務模式，細化銷售、采購、生產、入庫、發貨、結算、收款流程，實現財務業務一體化、計劃生產一體化，提高了信息系統間數據與流程的傳遞效率，提升產供銷全業務線整體效能。
2、管理層面：集中管控、橫向協同、統一標準
通過搭建統一的核算與管控體系，規范企業管理制度，強化集團集中管控能力。同時可滿足下屬各公司的個性化應用，實現銷售組織、生產組織間的銷售、生產、組織間結算的全業務協同管理。為了支持創新的營銷模式，通過管易云的實施打通前中后臺，助力銷售，對賬、結算、發貨更加準確高效。
德富祥云之家移動平臺的搭建，提高員工與員工的協同性、員工與業務之間的聯動性，搭建工作流、審批流、智能預警平臺，實現“事找人”，提升企業運營及監管效率。同時整合移動應用歸口，提升集團數字化能力。移動銷售、移動采購、掌上庫存、業務流程審批讓業務實現更加便捷高效。
3、成本核算層面：實現高效、準確和自動化
“以前算成本工作量極大，而且精細度也不夠。上了星空之后，按照生產BOM，生產訂單執行，為成本核算的精細化奠定了基礎，成本核算的精度提高了20%以上！并且以前3天的成本核算工作，現在只需要一天就能完成，效率大大提高，成本核算告別德富祥10年手工核算，實現系統自動化！”財務部成本會計說到。通過金蝶云星空的財務管理模塊，以前大量的財務憑證需要財務人員手工做，現在實現業財一體化之后，95%以上憑證自動生成，大大減少財務人員工作量，預算、費用報銷、資金通過金蝶云管控，提升了公司資金的利用率30%左右。
4、決策層面：數據分析、決策支持
通過系統的實施可及時、準確、多維度出具管理報表和決策數據，供領導層查看和決策。
重要審批流程、預警信息及時傳遞至領導層或關鍵人員，加速審批和決策流程；系統具備數據分析和追溯功能，可以對歷史數據進行深入分析，形成企業管理利器，為德富祥各項能力持續優化提供足夠源動力。
德富祥信息中心總監高翠紅總結說：“通過金蝶云·星空的全面實施，德富祥的信息化水平得到大幅度的提升。20年的手工成本核算模式終于實現了自動化核算。通過系統平臺的搭建，打通了企業多公司、多組織間的集中采購、多銷售模式的核算；建立了統一的業務與財稅管理平臺，覆蓋全德富祥的產供銷、決策支持。及時、準確、多維度出具管理報表和決策數據，供領導層查看和提供決策支持”
效率提升，降低內耗
通過項目的實施，梳理并優化了業務流程，95%以上的業務流程實現線上審批，移動應用，業務審批效率提升了50%以上，提升了公司整體的運營效率與流程效率。近300種物料編碼規范化、統一化升級計劃體系、生產管理、倉儲管理，實現共享倉庫，統一發貨，存貨量減少20%，庫存積壓和重復調整庫存的情況得到有效控制，組織間的協作更加暢通可控。
成本精細化管控，核算實現自動化
全面梳理產品成本結構，可根據工程BOM、生產BOM、生產訂單領退補料，全面計算產成品實際成本，提升成本核算的精度20%以上。成本核算時間縮短了70%，徹底告別了成本的手工核算，實現了成本計算的自動化。
業財一體化，提升資金利用率
建設業財一體化管控及運營平臺，95%憑證自動生成，實現產供銷人財物全面協同；實現業務系統與財務系統的信息集成。同一數據中心管理，統一基礎資料、業務流程，消除信息孤島。減少財務人員工作量，預算、費用報銷、資金通過金蝶云管控，提升了資金的利用率30%左右。
數據挖掘，構建先進的決策體系
金蝶云·星空系統靈活的數據查詢和功能強大的報表模塊，結合先進的大數據算法，通過輕分析工具，不僅為德富祥提供了普通的查詢報表，還提供了報表自定義方案，各業務部門可根據需求，自定義各類業務報表，從而為德富祥的業務決策提供了數據層面和技術層面的支撐。
制度、流程、規范通過與信息系統相匹配，實施完成100+以上的流程規范，移動銷售、移動采購、移動庫存、移動審批等的應用，使得整個集團在一套標準體系，統一平臺，云端部署，助力未來德富祥業務的快速發展，實現了集團的運營轉型。同時，幫助德富祥完成由“簡單多組織企業” 向 “具有生產實體的綜合集團型企業”一體化管控平臺的搭建，消除信息孤島：跨組織、跨地域的數據互通，支撐集團戰略轉型的落地。
重構了鏈接產業鏈上下游的能力，鏈接 30+ 家供應商，涉及227+物料的供應商協同，創新營銷模式，助力銷售，對賬、結算、發貨更加準確高效。從農田到餐桌，覆蓋并管理經銷商400+ 終端服務商鋪達30000+，二維碼追溯系統一袋一碼，從原材料管控、生產過程管控、銷售過程管控、庫存掃描發貨，物流過程管控、消費者互動等可一掃實現，基于1000+物料啟用“生產批號”、“保質期”進行全流程跟蹤，質量追溯保障100%，讓食品的安全更有保障。
構建企業卓越的財務管控平臺，涉及6家組織，建立全集團員工的及時溝通及業務處理平臺。重構 100+條業務流程，移動工作上云10+余張經營管理報表手機端實現、95%的業務實現線上審批，審批效率提高50%以上，成為了員工賦能的重要平臺，組織間的協作更加暢通可控。