對話服裝行業老兵，數字轉型為服雅迪服飾高質量發展“穿針引線”
行業洞察
在佛山服裝行業里，佛山雅迪紡織制衣有限公司聲譽鵲起，主營中、高檔服裝面料和羽絨服、棉服、T恤、風衣、夾克、襯衣系列等多品類服飾產品，產品暢銷于國內外，是佛山服裝行業的龍頭企業。雅迪制衣是如何在眾多竟爭對手中一躍而出，成為遙遙領先的佼佼者。是誰締造了這番輝煌的成就?他，就是陶四平。
客戶介紹
陶四平，佛山市豐纖 · 雅迪紡織制衣有限公司的創始人兼董事長，是佛山服裝行業里的一位傳奇人物。他以獨特的眼光和敏銳的市場洞察力，引領著公司走向了成功的道路。
陶四平早年曾在一家大型服裝企業擔任高管多年，對服裝行業有著深入的了解和獨到的見解。他深知，要想在這個競爭激烈的市場中立足，必須要有自己的特色和優勢。2001年，憑借十年的豐富經驗和對紡織服裝行業的熟悉，陶四平正式創辦第一家公司：佛山市豐纖紡織品有限公司。公司新立，基礎設施、人員管理、操作運行等各方面尚未成型，除了經驗之外，一切都得從零開始，考驗重重，摸索之路遙漫漫兮。然而，所有困難在陶四平眼中并沒什么可怕的，因為智勇之士早已心中有數，規劃好未來走的每一步。
從一開始，陶四平就定下宏大目標；打造品牌，朝高端路線發展。根據對市場的摸索，陶四平知遭商場如戰場，只有創造專屬品牌，才能穩立不倒，而打造品牌，必須依靠自主創新。為了創新，陶四平在軟件、硬件上大下功夫：首先，主張公司引進國內外先進的現代化織造、全套電腦化縫制生產設備，日本高速全色噴墨數碼印花機，還創辦國家級紡織品檢測中心，保證生產技術實力；具備了先進的設備，還需要引入先進的人才和技術，陶四平高度注重人才的培養，擁有一支專業、高效、杰出的企業團隊，包括前瞻性領導管理團隊、專業研發設計團隊、強大的市場營銷團隊和嚴謹的專業檢測團隊；好的設備和人才需要一個完善的管理系統，公司設定一套人性化管理模式，靈活變通，又條理有序地運作……無論是產品設計，技術研發，產線運作，還是管理培訓，終端展示，銷售運營，整個流水線，每個環節都嚴格把關，以獨一無二的優勢，有力地保障了產品的質量水準和企業的良好發展。同時，他還積極拓展國內外市場，使公司的產品暢銷國內外，贏得了良好的口碑和信譽。
數字化需求
銷售在前，生產在后，生產跟進要求高，生產周期縮短。“如果遇到爆款追加訂單，會對我們的產生周期提出更大的挑戰。”陶四平直言道。伴隨服裝行業的發展，訂單從原來的大規模少款式的訂單變成小規模多款式的訂單，小規模訂單的快速生產，對柔性生產能力、產品生產周期的壓縮提出了更高要求。
另一方面，熟練工人流失，新生代青黃不接，用工成本年年攀升，價格戰連綿不斷......一切正在壓迫著陶四平緊繃的神經，其實在服裝行業的背后，包括設計、制作等各個環節，還處在從傳統向數字化轉型的過程中。立裁、打版、樣衣、反復修改等環節無形中增加了服裝設計、制作的成本，而且溝通中存在的認知鴻溝往往使得做出的成衣和設計存在出入，這也成為雅迪制衣亟需解決的難題。
解決方案
作為全球知名的的企業管理云SaaS公司，30年來，金蝶累計為600萬+家小微企業和政府組織提供經營管理產品及服務。在市面眾多的企業管理SaaS軟件中，陶四平選擇了金蝶云星辰。在依托于金蝶云星辰的數字化系統，幫助雅迪制衣提高生產精度，減少返工的需要，提高不同環節的可視性和可控性，以確保銷售和生產能夠強聯動和強協同，在以銷定產模式下，實現制造爆款的能力提升，基于此不斷提升企業生產的確定性、彈性生產能力和快速反應能力，降低庫存和浪費，提升整個產業的靈活性和協同性，幫助雅迪制衣提升供應鏈響應速度，實時掌控生產進度，降低生產成本，增強企業效益。
雅迪服飾在規模提升和團隊擴張的基礎上，生產和管理效率不降反升，取得了不錯的轉型成果。陶四平也希望將這份經驗與更多從業者分享，為行業品牌創新和轉型注入信心與經驗。
懷著打造高端服裝的初心，從創業之初，陶四平就希望雅迪服飾成為一家“不可替代”的服裝企業：既不會被廉價的加工企業和機械化取代，也不會因為工藝、質量問題被其他品牌取代。
未來，陶四平希望不過分追求規模和利潤上的目標，而是希望有更長的生存周期、更響亮的品牌，以及能與員工共享發展的紅利，成為一家有韌性、有情懷的服裝企業。